维斯塔斯双馈直驱我们没有绑定任何一种技术

维斯塔斯：双馈直驱我们没有绑定任何一种技术

2010年，全球新增装机39.4吉瓦的成绩再次将风电产业的发展推向一个新的起点。不过这也是全球风电连续5年爆发性增长后，首次出现放缓趋势。相较于2009年新增44.4%的年发展速度，2010年全球新增风电年发展速度仅为3.1%。仿佛一夜之间，曾经繁花似锦的风电产业即将步入零增长和负增长的窘境。

作为全球首屈一指的风电大佬，维斯塔斯将如何看待并应对这种现象，带着种种疑问，6月20日，MEB记者与来自德国、土耳其、阿根廷等国的记者一道前往现代风能起源地——丹麦，与维斯塔斯全球总裁兼首席执行官迪特列·英格，维斯塔斯全球研发中心总裁芬恩·马德森进行了面对面的交流。

风能VS石油天然气

2005年5月26日，刚刚就任维斯塔斯全球总裁兼首席执行官职务的迪特列·英格雄心勃勃地宣布了他为公司制定的发展战略：风能将和石油天然气一样，成为一种具有竞争力的主流能源。6年时间已经过去，曾经无比接近这一目标的风能产业却在2011年遇到了刹车，迪特列·英格将如何审视这一愿景？

迪特列·英格：世界宏观经济的发展和风能的利用息息相关。30年前当我们刚刚进入风能领域时，第一台15千瓦的风机被装在一辆卡车上。而现在，我们已经研发出7兆瓦风机。

在这段漫长的科技之旅中，我们已经有效地降低了度电成本。其间，我们遇到的最大挑战就是如何让风变得可以预测。为此，我们投入巨资展开风资源和选址工作，以便让我们的风机能更好地实现20年的寿命并良好运行。这不仅对客户很重要，对那些为风场提供融资的金融实体也非常重要。去年，当我们和美国客户携手到美国基金市场融资时，很高兴地看到，美国金融市场的管理机构已经认识到风是可预测的，因此他们愿意接受这个投资风险。

维斯塔斯的愿景是让风能成为跟石油、天然气一样的主流能源，也就是说我们相信风能将得到越来越多的认可，成为未来的主要能源之一。和2005年相比，我们发现，人们在面临能源挑战的过程中，越来越认可风能。

如果你访问丹麦气候和能源管理机构的主页，就可以看到，3年半之前，丹麦政府就宣布在2050年之前脱离对化石能源的依赖。这是因为丹麦有着丰富的风能和生物能，而且专家在通过对社会成本、发展成本、用煤成本等进行测算后认为达成这一目标是可行的。这也说明，未来几年将是风能大力发展的好时机。

传统公司VS新兴公司

2010年，作为风电设备制造的龙头企业，维斯塔斯仍稳居榜首，年销售量达5842兆瓦，市场份额从2009年的12.5%上升到14.8%，累计装机容量达45.5吉瓦。尽管在欧洲市场的份额有所下降，但维斯塔斯仍保持了在除中国、加拿大之外的各主要风电市场中排名前三的优异成绩。不过，在这一年，中国已有4家企业进入2010年全球销量前十，分别为华锐、金风、东汽和国电联合动力。这表明，新兴制造企业与传统国际供应商之间的竞争日益激烈。风电领域唯一拥有真正国际市场的维斯塔斯将如何应对这一局面？

迪特列·英格：维斯塔斯正在经历从以欧洲为大本营的出口型公司，向全球化公司转变。我们在全球各地生产风机，设法融入当地社会，并在全球各地培养人才。如今，我们的员工有美国人、欧洲人、非洲人和亚洲人。我们把这个叫作“植根本地，服务本地”。特别是去年，我们在亚洲和美国还拥有了除生产、销售、服务之外的研发中心。5年前，维斯塔斯只有10000名员工，其中5000名是丹麦籍。现在，我们在全球拥有22000多名员工，其中丹麦籍员工只有6000人，而剩下的16000名都是非丹麦籍员工。

2010年，维斯塔斯大约一半订单仍然来自欧洲，约有30%来自美国，22%来自亚洲。这些订单中的99%都来自丹麦以外的国家。纵观全球主要市场，我们在这些市场基本处于第一、第二或第三的位置，这对我们非常重要，因为这样的布局有助于我们分散风险，因此，作为一个国际化的企业，理解各地不同的电网情况、政策环境非常重要。

芬恩·马德森：我认为员工是维斯塔斯最大的资源，吸引世界各地的“智脑”来为我们工作非常重要，尤其是在研发中心这个需要创新式思维的地方。我们的企业文化中很重要的一点是要创造吸引人的工作氛围。维斯塔斯研发中心大楼里有来自22个国家的工作人员，工作是大家每天生活的一部分，这个工作环境应该为所有人所认同，而不仅仅是丹麦人。而各国的工作文化有所不同，典型的丹麦工作方式是很早开始工作，但是下午4点左右就下班了；但其他国家的工作文化就可能有所不同，一些工程师就喜欢晚来，但是工作到很晚，这对他们的家庭生活可能有好处。我们希望能营造一种吸引人的工作环境。

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